公司必須不時提交的與帳目相關的文件之一是管理報告。根據活動的不同，必須提交的頻率為每季、半年或每年一次，但最常見的是每年提交一次。
這必須在提交年度帳目的同時完成。
管理報告基本上分為兩個部分。
第一部分列出了公司在這一年中開展的業務的詳細清單。第二個部分必須包含公司的未來計劃，以及與研發相關的任務（如果有）。
管理報告必須由必須提交報告的商業公司的管理層準備，
是公司問責制的一部分，除其他外，還有助於了解公司的某些問題。例如，它的財務狀況、它在結構方面的能力以及它所擁有的商業機會。
新的號召性用語
其列報是強制性的，但可以以縮寫形 手機號碼資料庫 式編制資產負債表和淨值變動表的公司除外。這些是唯一不需要展示它的公司。實際上，這意味著所有公司都必須提交它，除非連續兩年滿足這三個假設中至少兩個的公司：
公司資產總額等於或少於400萬歐元。
其淨營業額低於八百萬歐元
在相關帳目和報告所對應的財政 格式與加拿大電話號結構使 年度內，該公司僱用的工人人數平均等於或少於 50 人。
如果公司必須提交帳目報告，則必須在財政年度結束日期後最多三個月內準備和提交。此外，您必須記住，它必須由所有管理員簽署。
管理報告
管理報告應反映哪些內容
如果公司必須提交管理報告，則它必須包含有關公司的某些資訊。這些資料收集於《資本公司法》第 262 條，具體如下：
有關公司活動演變及其狀況的詳細而真實的資訊。報告中必須反映的數據包括對公司經濟狀況的分析。還有其財務狀況、可能面臨的財務風險以及可能仍面臨的流動性問題。除了詳細說明剛結束的一年中設定的目標的實現程度外，還
