網路圖是一種工具，
雖然乍看之下它可能與專案管理完全無關，
但它可以影響專案更好的監控、規劃和管理
但這並不是它可以為該領域做出的 國家明智電子郵件活動資料庫 唯一貢獻，這對於專案的成功至關重要。它也為專案規劃和開發階段的 決策提供更多便利。
什麼是網路圖
網路圖，也稱為PERT 圖，是以下方面的基本元素：
直觀地規劃專案
指出他們所關聯的項目中需要 加拿大數位系統全解 做什麼。他們透過展示所有任務以及它們之間的相互關係來實現這一目標。
本質上，網絡圖由一系列互連的圖組成，透過這些圖表示專案的不同任務，以及它們之間的依賴關係以及專案在執行中必須遵循的路徑。
它們通常還包括每個任務的預期執行時間。這樣，隨著取得的進展，就可以了解是否能準時完成的情況。另一方面，網絡圖提供了可視化在給定時間運行的任務之後的任務的機會。
它還可以記錄必須與公司內的哪些部門進行互動以開發專案的每個步驟。因此，網路圖使我們能夠詳細地建立專案進度表。
新的號召性用語
網路圖：基本元素
以下所述的建立網路圖的方法與表示 PERT 圖的經典方法略有不同。然而，我們可以認為這種表示形式比經典的表示形式更直觀和清晰。首先，有必要確定網路圖的基本元素。它們是：
任務：項目所劃分的每個行動或點。它們都有各種必須反映在圖表中的相關數據。每個任務圖中必須出現的資料包括活動名稱及其持續時間。還有早開始（ES ）、早結束（EF ）、晚開始（LS ）或晚結束（LF ）。此外，還必須包括其間隙。還可以新增其他數據。例如，必要的資源或負責執行任務的人員。
可能發生或虛構的活動：這種類型的元素標識可能執行的操作，但始終取決於每個任務的進度或給定時刻需要什麼。它用於準備投影，不需要項目以外的工作。
關鍵路徑：在每個網路圖中必須標記允許項目在盡可能短的時間內完成的路徑。即確保專案任務在最短的時間內完成的路徑。不屬於此關鍵路徑的活動是那些具有一定時間彈性或鬆弛度且不會影響專案持續時間的活動。
鑑於網絡圖的基本元素，很明顯，雖然它是應該如何完成的圖形表示，
但這並不意味著它不是非常詳細。恰恰相反。
